团队管理之个人浅见
一个人是干不完所有事的
就算干得完，也只是疲于应付，无法抽身
管理者，应当站在一个不同于其他人的高度
用看得更远的思维来管理现在的队伍
团队成员有他们的本质工作
不然请他们干什么
而作为管理者，需要抽身于繁忙的工作
静下心来作出规划和计划
计划做好后，只需要带着团队朝着这个方向走
不偏离正道，规范队伍，鼓舞士气，消除负面影响
可能会出现掉队的，不服从的，伤病的，意见不统一的，还有使坏的
凭一已之力可能无法力挽狂澜，这个时候，身后的智囊团才会显示出价值
而作为一个管理者
所有的见意只能作为参考，真正作出决策的还在于自己
用自己的经历，经验，能力，悟性为前提，作出正确的判断
就算干得完，也只是疲于应付，无法抽身
管理者，应当站在一个不同于其他人的高度
用看得更远的思维来管理现在的队伍
团队成员有他们的本质工作
不然请他们干什么
而作为管理者，需要抽身于繁忙的工作
静下心来作出规划和计划
计划做好后，只需要带着团队朝着这个方向走
不偏离正道，规范队伍，鼓舞士气，消除负面影响
可能会出现掉队的，不服从的，伤病的，意见不统一的，还有使坏的
凭一已之力可能无法力挽狂澜，这个时候，身后的智囊团才会显示出价值
而作为一个管理者
所有的见意只能作为参考，真正作出决策的还在于自己
用自己的经历，经验，能力，悟性为前提，作出正确的判断
队伍在发展，在前进，而这个时候，队伍中可能会出现因长时间工作而产生疲惫的人
所以队伍中需要一个时常捣乱的人
一条在装满沙丁鱼鱼箱中的鲶鱼，搅蛋的鱼，把整个队伍给搅活
不是可能，是一定有人会看不下去，而提出对此人的反对意见
激起其他人的愤怒和反感，而这正是所需要达到的效果
把死气沉沉的队伍搞活，保持激情，这个团队才能积极的发展
鲶鱼效应也由此而来
队伍拉大了，容易脱轨，偏离正道，自己也会迷茫
有依老卖老的，有坐享其成的，有使坏反对的
体现管理员的睿智也就在这时
无论做出什么选择，都会伤害到一部分人的利益
动根，伤筋骨，动叶，伤及皮毛而已
更新换代，推陈出新是必要的，要发展，要进步，总归得牺牲一部人
而这样做，会感到孤单，寂寞，无助，很多人会离去，会感到孤立，
英雄从来都是寂寞的，这是一个成功者的必经之路
成事者，必伴随着磨砺历练，不同于常人的经历
很多企业存活不多于两年
而作为管理者，怎么度过这两年，是一个考验
止于此步者不计其数
跨过此门槛者，事成