作为一个团队的管理者，怎么安排自己的时间？
原则上，为目标工作，不为时间工作。只有花在目标上的时间才有价值。否则跟混日子没区别。
这既是自己的职场原则，也给员工做一个表率。
这既是自己的职场原则，也给员工做一个表率。
具体工作安排上，按照轻重缓急来安排工作。
1）重要且紧急：签订合同首款、项目验收回款；
2）重要但不紧急：持续的新产品研发、持续的招聘和培养、建立团队核心价值观和文化；
3）不重要但紧急：比如马上要参加一个会议、突然有一个客户到访、临时订一个机票。
4）不重要不紧急：比如中午吃饭、给客户回赠一个礼品。
提高“重要但不紧急”的工作在每天时间中的固定比重，长期以往，收益最大。
降低“不重要但紧急”工作的比重，把优先级放在“重要但不紧急”后面，能拒绝就拒绝掉。
团队在10人左右的时候，确实需要形成一套管理、沟通、协调、合作的体制，需要你花几个月去督导，这是正常的。到体制成型后，你可以应该放权了。
但是我觉得 每天 都要 协调，沟通，检查，监督，开会，思考，计划，