研发中基层主管的困惑

1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
8.辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
9.猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
10.培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
11.如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
12.把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
13.倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
14.留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？